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胜利油田掘金五个海外目标市场
发布时间:2019-04-06稿件来源:本站

科威特是今年胜利油田的新市场。这两个钻井平台项目已成为其在海外市场发展的成果之一。截至目前,胜利油田已有76个海外施工作业团队,已在16个国家和地区实施了52个石油工程技术服务项目。新签合同额近7.8亿美元,合同金额近1.3亿美元,远高于去年。在年度层面,海外市场呈现出强劲的增长势头。

自今年年初以来,胜利油田将海外市场作为重中之重,及时捕捉信息,并主动赢得市场。受国际金融危机影响,自去年年底以来,国际石油工程市场的不确定性有所增加。一些国家已经调整了工作计划,推迟或取消了一些项目,这对海外市场产生了很大影响。

胜利油田掘金五个海外目标市场

面对困难,胜利油田认真分析了形势,紧密结合海外市场开发和项目风险管理,确定了特殊时期考虑的项目风险。积极应对不同市场的不同风险,并努力抓住危机中的机遇。同时,我们积极优化市场结构,重新评估海外市场,按照占领高端市场、稳定利润市场、的原则消除风险市场,明确了五个海外目标市场的重点发展:中东市场集中在沙特阿拉伯、科威特和伊朗。土库曼斯坦和蒙古支持的中亚市场;北非市场基于阿尔及利亚、埃及和肯尼亚;以墨西哥为突破口的美国市场;以印度尼西亚为切入点的东南亚市场。

经过艰苦努力,胜利油田主要海外市场实现了全面发展,布局日趋优化,合理。在沙特市场,该公司成功中标S62 3D项目,签订合同金额2亿美元,并签约5年。以EPC总承包的形式,成功中标沙特阿拉伯丙烷管道建设项目,实现胜利油田建设体系海外项目零突破;在赢得肯尼亚10亿道路改造项目中标后,建设集团中标了沙特阿拉伯2亿道路交叉重建项目,标志着胜利油田成功进入沙特高端工程市场。在今年的土库曼斯坦市场,它已经续签了五年近5亿美元的350口井的修井合同,并在钻探、方面达成了进一步的合作意向,以提高石油采收率。

为提高海外项目的运营水平,胜利油田积极探索海外市场的集中管理模式,抓紧拳头,形成优势,为做大做强提供重要支撑。自2007年海外工程管理中心成立以来,胜利油田的海外市场业务已经从原来的多头管理转变为现在的集中管理,实现了对外资相关的、市场的协调和监管。发展,解决了分散海外市场的问题、。、差的问题,海外工程项目集中管理的优势逐渐显现。自今年年初以来,根据四项统一要求,他们建立并完善了20个海外项目管理系统,如项目招标、物资供应,明确了工作流程和工作程序,使项目运作有规则遵循、 ,而且不仅改善了。海外项目的运营水平和运营质量提高了海外项目市场的形象和竞争力。同时,充分发挥集中管理的监管优势,加强海外项目的运营管理,组织有关单位参加海外工程项目月度会议,不定召开项目专题会议,协调解决海外项目运作中出现的问题,确保项目正常运行。据报道,“十一五”后的两年内,胜利油田石油工程部门的年经济增长将增长10%以上;海外市场将继续上涨。到“十二五”末,国内市场将分享国内市场、国际市场收入、。它将达到5:3:2,形成一半国内外市场的格局。根据规划,在今年良好的发展势头的基础上,2010年,胜利油田将实现新签合同额8亿美元,实现合同金额4亿美元的任务目标,并在此基础上传统业务如劳务输出、技术服务。积极跟踪伊朗亚达地面项目、墨西哥注水项目,进一步扩大EPC总承包业务,不断提高利润水平。

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